Reme Garrido · Dirección de operaciones externa
Tu empresa tiene equipo.
No tienes por qué coordinarlo todo tú.
Me incorporo a empresas que ya tienen actividad y equipo para organizar prioridades, coordinar personas y proyectos y hacer seguimiento del trabajo, junto a la dirección y sin necesidad de contratar una directora de operaciones a jornada completa.
Cuándo tiene sentido
Cuando el negocio crece, dirigirlo requiere otra forma de trabajar.
Tu equipo tiene responsabilidades, pero muchas decisiones y seguimientos siguen pasando por ti.
Hay proyectos y clientes en marcha, pero te cuesta tener una visión clara de prioridades, avances y compromisos.
Necesitas dedicar más atención a la dirección del negocio y menos a coordinar cada detalle de su actividad.
La empresa necesita una figura que conecte decisiones, personas y ejecución sin incorporar un puesto directivo a jornada completa.
Qué puedo asumir
Dirección operativa con responsabilidades concretas.
Trabajo en colaboración con la dirección y el equipo existente. La dedicación y las responsabilidades se definen según las necesidades de cada empresa.
Coordinación de personas
Clarificar responsabilidades, conectar a las personas implicadas y hacer seguimiento de acuerdos y compromisos.
Planificación operativa
Traducir los objetivos de dirección en prioridades, actividades y una planificación que el equipo pueda seguir.
Seguimiento de proyectos
Supervisar avances, plazos, responsables y situaciones que requieren una decisión para continuar.
Control de la actividad
Definir qué información necesita la dirección y establecer un seguimiento útil para tomar decisiones.
Mejora de sistemas de trabajo
Revisar cómo se coordina la actividad y proponer cambios prácticos en responsabilidades, herramientas o dinámicas.
Apoyo en decisiones
Contrastar alternativas, anticipar necesidades operativas y acompañar la puesta en marcha de decisiones.
Incluye
Una función de coordinación y dirección parcial, con objetivos, interlocutores, dedicación y seguimiento acordados.
No incluye
Secretaría, gestión administrativa cotidiana, ejecución ilimitada de tareas ni disponibilidad permanente. Los proyectos extraordinarios se valoran aparte.
Cómo trabajamos
Una incorporación clara, sin fórmulas cerradas.
Antes de empezar definimos qué necesita la empresa y qué responsabilidad tiene sentido asumir. No todas necesitan la misma dedicación.
Entendemos la situación
Hablamos de la empresa, su equipo y las responsabilidades que está asumiendo actualmente la dirección.
Definimos el alcance
Concretamos funciones, dedicación, forma de coordinación, objetivos iniciales y honorarios.
Trabajamos con seguimiento
Me incorporo a la dinámica del negocio y revisamos periódicamente avances, prioridades y ajustes necesarios.
¿Encajamos?
Para empresas que ya están en marcha.
Especialmente negocios de servicios y digitales con un equipo operativo y una dirección que necesita reforzar la coordinación y el seguimiento.
Tiene sentido si…
- Ya tienes clientes y una actividad regular.
- Cuentas con profesionales que ejecutan el trabajo.
- Quieres delegar parte de la coordinación y supervisión.
- Buscas una colaboración directiva continuada, con responsabilidades definidas.
¿Tengo que contratarte a jornada completa?
No. El servicio se plantea como una dirección de operaciones externa con una dedicación acordada según las necesidades de la empresa.
¿Trabajas solo con empresas de Córdoba?
No. Puedo colaborar a distancia con empresas de toda España. La forma de coordinación se acuerda antes de empezar.
¿Cuánto cuesta?
Preparo una propuesta mensual después de conocer el alcance, la dedicación y la responsabilidad que necesita asumir esta figura en tu empresa.
¿Utilizas una herramienta o metodología concreta?
Partimos de la forma de trabajar de tu empresa y de los recursos que ya utiliza. Si hace falta incorporar cambios o tecnología, los valoramos por su utilidad.
Hablemos 20 minutos
¿Te falta dirección o te falta tiempo?
Cuéntame cómo funciona tu empresa y qué te gustaría mejorar. Valoraremos si una dirección de operaciones externa es lo que necesitas y cómo podría ayudarte.
Hablemos de tu empresa El contacto inicial sirve para valorar si el servicio encaja; no supone ningún compromiso.