Tu negocio ya funciona. Ahora vamos a hacer que deje de depender solo de ti.
Ayudo a profesionales y pequeñas empresas a pasar del caos operativo al orden estratégico. Sin soluciones mágicas, con criterio real
Menos «gestión» y más criterio real
Llevo años viendo lo mismo: negocios que funcionan y facturan, pero que se comen la energía de sus dueños.
El problema no suele ser la falta de ganas, sino la falta de estructura.
No creo en las fórmulas mágicas que prometen «escalar a siete cifras» durmiendo la siesta. Creo en los negocios que tienen clientes reales, facturas que pagar y un día a día que gestionar.
Esto es lo que he aprendido y lo que aplico con cada cliente.
- Si tú eres el único que sabe dónde está todo, no tienes un negocio; tienes un autoempleo de alto riesgo. El orden no es una opción, es la única forma de que tu empresa sobreviva a tu ausencia
- La organización no va de usar la última herramienta de moda. Va de saber qué es lo importante hoy, qué puede esperar a mañana y qué debería estar haciendo otra persona por ti.
- No se trata de trabajar más, sino de dejar de apagar fuegos. El caos operativo es el mayor ladrón de rentabilidad que existe. Si no controlas tu operativa, tu operativa te controla a ti.
Mi trabajo no es darte palmaditas en la espalda.
Mi trabajo es sentarme contigo, mirar tu realidad de frente y decirte: «Aquí hay un agujero por el que se te escapa el tiempo y el dinero. Vamos a taparlo.»
No vengo a inventar nada nuevo, vengo a hacer que lo que ya has construido funcione con sentido y te deje respirar.
¿Cómo podemos trabajar juntos?
Mi objetivo no es llenarte la agenda de reuniones, sino vaciar tu cabeza de caos operativo. Para eso, he diseñado dos formas de acompañarte según el momento de tu negocio:
Sesión de diagnóstico operativo
La solución para cuando sabes que algo falla, pero no sabes por dónde empezar a arreglarlo
En esta sesión analizamos las tripas de tu operativa actual. Es una auditoría donde detectamos los cuellos de botella que te impiden avanzar.
- Análisis de tu flujo de trabajo: Dónde se pierde la información y el tiempo.
- Auditoría de herramientas: Verificamos si tu tecnología te ayuda o te entorpece.
- Hoja de ruta personalizada: Te llevas un plan de acción concreto con las prioridades que debes atacar mañana mismo.
Acompañamiento mensual
Para dueños de negocio que necesitan un «segundo de a bordo» con criterio.
Mantener el orden es más difícil que crearlo. En este servicio me convierto en tu apoyo externo para supervisar que la estructura se mantenga y para validar decisiones operativas antes de que se conviertan en problemas.
- Reuniones de seguimiento: Controlamos los hitos del mes y ajustamos el rumbo.
- Criterio en la toma de decisiones: Consultoría directa sobre operativa, equipo y organización.
- Guardian del orden: Me aseguro de que el negocio no vuelva a depender solo de tu energía.
¿Buscas a alguien que se encargue de la ejecución?
Si lo que necesitas no es solo una hoja de ruta, sino una estructura externa que asuma la gestión administrativa, la coordinación y el día a día de tu negocio, lo que buscas es Avanza Empresa.
Allí mi equipo y yo nos responsabilizamos de que las cosas pasen, mientras tú recuperas el control de tu tiempo.
Detrás del orden: Quién soy y por qué puedo ayudarte
Mi nombre es Reme Garrido y no aprendí gestión de negocios en libros de texto.
Aprendí viendo cómo empresas reales perdían dinero por no tener un proceso de cobro claro. Aprendí viendo a profesionales brillantes a punto de tirar la toalla porque su día a día era una lista interminable de incendios. He estado en el corazón de la administración y la operativa de muchos negocios, y he visto siempre el mismo patrón: el éxito sin estructura es una trampa.
Mi compromiso con tu negocio:
- Honestidad: Si algo no tiene sentido operativo, te lo diré. No estoy aquí para decirte lo que quieres oír, sino lo que tu negocio necesita para ser sostenible.
- Enfoque en lo práctico: No me interesan los sistemas complejos que nadie usa. Si una solución no es sencilla y ejecutable, no es una solución.
- Responsabilidad: Entiendo el peso de un negocio porque yo también gestiono el mío. Trato tu operativa con el mismo rigor que la mía propia.
Con Avanza Empresa, he creado la estructura que yo misma buscaba para mis clientes: una forma de externalizar la carga administrativa con criterio. Pero aquí, en mi marca personal, mi objetivo es otro: ser la persona que te ayude a ver lo que el caos no te deja ver.
¿Hablamos de tu estructura?
Preguntas frecuentes (o lo que necesitas saber antes de empezar)
¿Para qué tipo de negocios es este servicio?
Trabajo con profesionales independientes y pequeñas empresas que ya tienen actividad. Si estás empezando desde cero con una idea, mi servicio de diagnóstico quizás te venga grande. Mi valor aparece cuando ya hay clientes, facturas y una operativa que ordenar.
¿Tengo que usar unas herramientas específicas
No soy «embajadora» de ninguna plataforma. Analizo las herramientas que ya usas y, si funcionan, las optimizamos. Si tu tecnología es la que te está creando el caos, te propondré alternativas prácticas y fáciles de adoptar. No quiero que aprendas a usar un software complejo, quiero que tu negocio funcione.
¿En qué se diferencia el Diagnóstico del Acompañamiento
El Diagnóstico es una foto fija: analizamos, detectamos fallos y te doy el mapa para arreglarlos. Es puntual. El Acompañamiento es para quienes no quieren caminar solos y prefieren tener una reunión mensual conmigo para asegurar que el plan se cumple y tomar decisiones estratégicas juntos.
¿Tú vas a ejecutar las tareas administrativas?
En mi marca personal, yo soy tu consultora y estratega. Si lo que necesitas es que alguien ejecute el día a día, gestione tus facturas o coordine a tus proveedores de forma continua, el camino es Avanza Empresa. Son servicios diferentes pero complementarios.
¿Cuánto tiempo necesito invertir yo?
Para poner orden, necesito tu colaboración inicial. No puedo adivinar cómo funciona tu cabeza. En el Diagnóstico necesitaremos una sesión intensa de trabajo. A partir de ahí, mi objetivo es precisamente que tengas que invertir menos tiempo en la operativa de tu negocio.
«En los negocios, el orden es la base de la eficiencia, y los sistemas bien estructurados son la clave del éxito sostenible.»
Ellas opinan…
A veces, suelo escribir…
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