Tu negocio ya funciona. Ahora vamos a hacer que deje de depender solo de ti.
Ayudo a profesionales y pequeñas empresas a pasar del caos operativo al orden estratégico. Sin soluciones mágicas, con criterio real
Menos «gestión» y más criterio real
Llevo años viendo lo mismo: negocios que funcionan y facturan, pero que terminan agotando a quien los dirige.
El problema casi nunca es la falta de esfuerzo.
Es la falta de estructura.
No creo en fórmulas mágicas ni en promesas irreales. Trabajo con negocios reales: clientes reales, decisiones constantes y un día a día que necesita orden para sostenerse.
Porque cuando solo una persona sabe dónde está todo, el negocio deja de ser empresa y se convierte en autoempleo de alto riesgo.
La organización no va de usar más herramientas. Va de tener claridad: qué es importante hoy, qué puede esperar y qué ya no debería depender de ti.
Mi trabajo no es darte palmaditas en la espalda.
Es ayudarte a detectar dónde se está escapando tu tiempo y tu rentabilidad… y poner orden para que tu negocio vuelva a respirar.
¿Cómo podemos trabajar juntos?
Mi objetivo no es llenarte la agenda de reuniones, sino vaciar tu cabeza de caos operativo. Para eso, he diseñado dos formas de acompañarte según el momento de tu negocio:
Sesión de diagnóstico operativo
Para cuando sabes que algo no está funcionando, pero aún no ves con claridad dónde está el problema.
Cuando el negocio crece, el desorden no suele aparecer de golpe. Se instala poco a poco: decisiones que se improvisan, información que no llega a tiempo y una sensación constante de ir apagando fuegos.
En esta sesión analizamos contigo cómo está funcionando realmente tu operativa. Revisamos el día a día del negocio para detectar qué está frenando el avance y qué necesita ajustarse primero.
El objetivo no es analizar por analizar, sino darte claridad y un punto de partida realista para empezar a ordenar.
- Análisis del funcionamiento actual: identificamos dónde se pierde tiempo, información y energía dentro del trabajo diario.
- Revisión de herramientas y organización: comprobamos si lo que utilizas está ayudando al negocio o generando más complejidad.
- Hoja de ruta clara y priorizada: te llevas un plan de acción concreto con los primeros pasos para recuperar control y avanzar con criterio.
Acompañamiento mensual
Para dueños de negocio que necesitan una segunda mirada con criterio dentro de su operativa.
Crear orden es solo el primer paso. Lo realmente difícil es sostenerlo cuando el negocio sigue creciendo y el día a día vuelve a acelerarse.
En este servicio trabajo contigo como apoyo externo en la toma de decisiones operativas, revisando cómo avanza el negocio y anticipando desajustes antes de que se conviertan en problemas.
No se trata de hacer más reuniones, sino de que tengas claridad y criterio para dirigir sin volver al caos.
- Revisión operativa continua: analizamos el avance real del negocio, prioridades y puntos de bloqueo para mantener el rumbo claro.
- Apoyo en decisiones clave: contraste y criterio sobre organización, equipo y funcionamiento interno.
- Sostener el orden: supervisamos que la estructura siga funcionando para que el negocio no vuelva a depender únicamente de tu energía.
¿Buscas a alguien que se encargue de la ejecución?
Si lo que necesitas no es solo una hoja de ruta, sino una estructura externa que asuma la gestión administrativa, la coordinación y el día a día de tu negocio, lo que buscas es Avanza Empresa.
Allí mi equipo y yo nos responsabilizamos de que las cosas pasen, mientras tú recuperas el control de tu tiempo.
Detrás del orden: Quién soy y por qué puedo ayudarte
Mi nombre es Reme Garrido y mi forma de entender la gestión nace de trabajar dentro de negocios reales.
Durante años he visto el mismo patrón repetirse: empresas que crecen, profesionales brillantes que hacen bien su trabajo… y una operativa que empieza a desbordarlo todo. Facturación sin claridad, decisiones tomadas con prisa y la sensación constante de que el negocio depende demasiado de la energía de quien lo dirige.
Ahí entendí algo que sigo viendo cada día: el éxito sin estructura termina pasando factura.
Mi trabajo consiste en mirar el negocio desde dentro, detectar dónde se está perdiendo claridad y ayudarte a recuperar el control operativo antes de que el caos se convierta en la forma habitual de trabajar.
Trabajo desde el criterio y lo práctico. Si algo no tiene sentido operativo, lo diremos. Si una solución no puede aplicarse en el día a día, no sirve. Porque la gestión solo funciona cuando deja de ser teoría y empieza a sostener el negocio de verdad.
Entiendo el peso que tiene dirigir un negocio porque también gestiono el mío. Por eso trabajo con honestidad y responsabilidad real: tratando cada decisión operativa con el mismo rigor que aplicaría en casa.
Con Avanza Empresa he creado la estructura desde la que implementamos y sostenemos esa organización en los negocios. Aquí, en mi marca personal, mi papel es otro: ayudarte a ver con claridad lo que el día a día no te está dejando ver.
¿Hablamos de tu estructura?
Preguntas frecuentes (o lo que necesitas saber antes de empezar)
¿Para qué tipo de negocios es este servicio?
Trabajo con profesionales independientes y pequeñas empresas que ya están en marcha. Negocios que tienen clientes, facturación y un volumen de trabajo suficiente como para que la organización empiece a convertirse en un reto.
Si estás empezando desde cero con una idea, probablemente aún no necesites este tipo de trabajo. Mi aportación cobra sentido cuando ya existe una operativa real que ordenar y decisiones que tomar con criterio.
¿Tengo que usar unas herramientas específicas
No trabajo vinculada a ninguna plataforma concreta. Partimos siempre de lo que ya utilizas: si tus herramientas funcionan, las aprovechamos y simplificamos su uso.
Y si la tecnología está generando más complejidad que ayuda, buscaremos alternativas prácticas y fáciles de adoptar. El objetivo no es añadir más sistemas, sino que el negocio funcione con claridad.
¿En qué se diferencia el Diagnóstico del Acompañamiento
El Diagnóstico es un punto de partida: analizamos cómo está funcionando tu negocio, detectamos bloqueos y defines un plan claro para empezar a ordenar.
El Apoyo Operativo Estratégico es el siguiente paso. Trabajamos juntos para sostener ese orden en el tiempo, revisar decisiones operativas y evitar que el negocio vuelva a depender únicamente de la urgencia del día a día.
¿Tú vas a ejecutar las tareas administrativas?
En mi marca personal trabajo desde el análisis y el criterio operativo. Mi papel es ayudarte a entender qué necesita el negocio y acompañarte en las decisiones.
Si lo que necesitas es que una estructura externa asuma la gestión diaria, la coordinación o la parte administrativa de forma continua, ese trabajo lo realizamos desde Avanza Empresa. Son dos niveles distintos que se complementan.
¿Cuánto tiempo necesito invertir yo?
El objetivo no es añadir más carga a tu agenda, sino todo lo contrario.
Necesitarás implicarte en las conversaciones clave y facilitar información sobre cómo funciona actualmente tu negocio. A partir de ahí, el trabajo consiste precisamente en ayudarte a reducir la sensación de estar pendiente de todo
«En los negocios, el orden es la base de la eficiencia, y los sistemas bien estructurados son la clave del éxito sostenible.»
Ellas opinan…
A veces, suelo escribir…
Qué revisar cada mes en tu negocio (aunque seas de letras)
No hace falta ser contable para tener el control. Descubre qué revisar cada mes en tu negocio para tomar mejores decisiones, ganar claridad y evitar sustos.
La diferencia entre sobrevivir y crecer tiene nombre: sistema operativo de negocio
Descubre qué es un sistema operativo de negocio, por qué es clave para pymes y profesionales, y cómo empezar a documentar y optimizar tus procesos
clave para dejar atrás la improvisación.
Teletrabajo en 2025: Beneficios, retos y perspectivas
Descubre los beneficios del teletrabajo en 2025, los desafíos que enfrentan empresas y empleados, y cómo evolucionará el trabajo remoto en los próximos años.